Je wil aan de slag gaan om een innovatieve, lerende en dynamische werkvloer te creëren. Enkele ideeën die je kan omzetten in de praktijk:

• Neem je HR- instrumenten onder de loep. Een teammatrix helpt je in te zetten op een integrale HR-aanpak.
• Je wil medewerkers uitdagende taken geven, aangepast aan hun expertise? Ga voor sterrollen!
• Doe een werkoverleg waarin je medewerkers actief vraagt om inbreng.
• Visualiseer de verandering: wat zijn de doelen die het team nastreeft? Wat heeft het team al bereikt? Als je mensen een doel geeft, hebben ze motivatie om ernaar te werken. Daarnaast worden ze bekrachtigd wanneer je hun prestaties visueel maakt. Een voorbeeld uit onze ervaring: een team wil meer omzet draaien. Ze hebben een bord met te bereiken targets. Ze stippen aan wat ze reeds gepresteerd hebben.
• Evalueer de verschillende stappen uit je veranderingsproces. Bevraag ook medewerkers over hun bevindingen.

 

Aan de slag gaan met een innovatieve werkvloer, vraagt een nieuwe stijl van aansturing en leiderschap. De leidinggevende gaat op zoek naar een evenwicht tussen sturen en coachen.

 

Let op: het is niet ondenkbaar dat je team niet steeds enthousiast is. Misschien probeer je iets uit met je team en merk je op dat de gemaakte analyse van je team niet (meer) accuraat is. Af en toe zal je dus terug moeten keren naar ‘pep je team’ en ‘ken je team’.